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国央企 上市公司 财务共享 财务中台 数据分析
企业集团以母体企业为核心层，或者是以核心管理层为中心，下属组织包括分公司、子公司和若干分部，面对多级集团管控与多元化产业运营的发展需要，客观上要求加强对整个集团的监管，特别是要加强对企业集团的财务监管。 跨地域、跨行业、多元化经营是这类企业的财务管控目的，从而以加强财务监管去控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展。
整体信息化规划围绕企业顶层战略规划及业务发展目标，结合企业业务运营信息化现状，辅助数字化部门规识别现有短板及优化项，结合实际落地经验，为企业规划合理的IT建设规划及分期
财务数字化规划围绕集团财务核算体系、财务共享体系、司库管理体系、预算管理体系、智慧税务应用、电子档案应用、智能化财务应用等领域，为企业提供未来5-10年的财务分阶规划建议
业财融合规划从业财融合五大阶段着手，①业财分立→②业财融合-数据层→③业财融合-流程层→④业财融合-内控层→⑤业财融合-决策层。辅助梳理业财流程、切分业财系统边界、确定业务系统改造内容，定义业财融合目标
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