千亿国企的数字化之路
多元化轻工业集团，建立“集中管理和兼顾业务灵活”的财务管控模式
标准化先行，财资数字化平台构建智能财务管理体系
平台升级，管控体系重塑，业财税资一体化应用
智慧供应链整合服务集团
大型房地产开发及城市综合运营服务集团
承接毕马威进行交付,标准化提升为首要目标
华科与“地球卫士”携手12年，共筑数字化之路
强化集团管理咨询助力数字化转型，上市+民非监管双重支撑
高端早教企业，财务中台+管理后台多项自动化赋能财务
超大型集团业财融合，对接40余套系统，千余账套自动核算
多品牌服饰运营企业，强化企业财务管控
承接普华咨询成果，推动整体财务转型为首要目标
承接毕马威咨询成果，标准化提升为首要目标
咨询交付一体化，业财融合为首要目标
咨询交付一体化,风险管控为首要目标
人员集中、统一办公，以降本增效、资源释放为首要目标
基于NC65系统构建全集团全业务财务共享
百万级数据按日对账，资金清分收入确认自动化，支撑上市精细化管理
搭建财务中台，IT促融、财务提效、服务提质
大型直播电商集团，基于财务中台实现业财税一体化融合
专业忠诚度管理服务商，基于财务中台实现业财融合规范管理
财务中台一点连接多渠道平台，自动对账一键提升财务效率
数码电子电商商贸型企业，对账结算一体化
千亿国企的数字化之路，顶层规划，多业态分级管控
多年多期持续数据应用建设，打造数据运营管理体系
打破业财数据壁垒，构建数据分析体系，赋能经营分析与预警
数字化赋能供应链全流程管理，辅助业务运营，支撑经营决策
构建业财税资分析平台，助力企业业务运营分析与经营决策支持
汇聚融合多套系统数据,统一清洗转换,构建决策分析平台
以用友高端产品线提供完整的集团企业信息化解决方案
企业集团以母体企业为核心层，或者是以核心管理层为中心，下属组织包括分公司、子公司和若干分部，面对多级集团管控与多元化产业运营的发展需要，客观上要求加强对整个集团的监管，特别是要加强对企业集团的财务监管。 跨地域、跨行业、多元化经营是这类企业的财务管控目的， 从而以加强财务监管去控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展。
基于集团统一的“一本账”核算基础，实现“一键出表”，夯实合并数据基础。
集团财务管控平台建设，实现统一应用、统一维护，规范财务系统业务流程，统一会计科目体系，实现集团“一本账”、“一套标准”，满足财务管理需求，提供财务核算效率与质量
纵向实现集团总部与下属二级企业、三级企业之间的业务联动与信息交互；横向实现各业务板块之间，集团核心产业链之间的业务联动与信息交互，进而促进全集团的发展
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