千亿国企的数字化之路
多元化轻工业集团,建立“集中管理和兼顾业务灵活”的财务管控模式
标准化先行,财资数字化平台构建智能财务管理体系
平台升级,管控体系重塑,业财税资一体化应用
智慧供应链整合服务集团
大型房地产开发及城市综合运营服务集团
承接毕马威进行交付,标准化提升为首要目标
华科与“地球卫士”携手12年,共筑数字化之路
强化集团管理咨询助力数字化转型,上市+民非监管双重支撑
高端早教企业,财务中台+管理后台多项自动化赋能财务
超大型集团业财融合,对接40余套系统,千余账套自动核算
多品牌服饰运营企业,强化企业财务管控
承接普华咨询成果,推动整体财务转型为首要目标
承接毕马威咨询成果,标准化提升为首要目标
咨询交付一体化,业财融合为首要目标
咨询交付一体化,风险管控为首要目标
人员集中、统一办公,以降本增效、资源释放为首要目标
基于NC65系统构建全集团全业务财务共享
百万级数据按日对账,资金清分收入确认自动化,支撑上市精细化管理
搭建财务中台,IT促融、财务提效、服务提质
大型直播电商集团,基于财务中台实现业财税一体化融合
专业忠诚度管理服务商,基于财务中台实现业财融合规范管理
财务中台一点连接多渠道平台,自动对账一键提升财务效率
数码电子电商商贸型企业,对账结算一体化
千亿国企的数字化之路,顶层规划,多业态分级管控
多年多期持续数据应用建设,打造数据运营管理体系
打破业财数据壁垒,构建数据分析体系,赋能经营分析与预警
数字化赋能供应链全流程管理,辅助业务运营,支撑经营决策
构建业财税资分析平台,助力企业业务运营分析与经营决策支持
汇聚融合多套系统数据,统一清洗转换,构建决策分析平台
以用友高端产品线提供完整的集团企业信息化解决方案
报告是企业刚性需求,根据现代企业治理的要求,所有的企业需要及时向股东及利益相关者披露报表,让各方了解其财务状况及经营成果。所有对管理要求较高的企业,都需要内部管理口径数据支撑管理决策及考核评价。因此,无论是对外披露还是内部管理,报告及报表对于企业有着极其重要的意义。
法定报告组织以股权关系构建,管理报告组织以管理及考核需要构建,两类报告均以财务指标为主、业务指标为辅,基于统一的基础数据,形成管财融合报告,做到预实对比及数据预测。 集团决策层领导
在大型企业集团财务核算未完全集中统一的情况下,应用“小分散,大集中”的原则,建立数据仓,实现凭证、报表“两类数据”“两级统一”,从而达到”一盘数、一本账、一套表”的效果。
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