2020年12月16日，华科诚信携华科财务中台产品参与了由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的第十一届中国国际财务领袖年会,与近500名CFO们齐聚一堂。

本届年会以2020年这个特殊时期作为时代背景，围绕着“VUCA时代下的CFO智慧财务与经济未来”这一宏观主题进行发深度展开。广大CFO们如何以反脆弱的方式去改变固有的思维模式和拥有反脆弱的能力？如何能够在不确定中取得获益的关键？除了思想上的转变，也需要市场上众服务商们的产品与服务的跟进。

华科财务中台是北京华科诚信科技股份有限公司在2020年发布的一款自研产品，正是基于 快速响应市场变化的企业发展诉求，具备海量交易数据处理能力，全面提升财务服务标准化、自动化、智能化水平，形成可复用的财务服务能力，通过量化的经营 数据 分析从而 赋能业务：指导业务发展方向、支撑业务快速扩张。是一套能够快速部署实施、高效应用的整体解决方案。

Q：什么是财务中台？它与传统的ERP系统有什么关系？

A：财务中台属于中台的一部分，是中台思想在财务领域的体现、是中台模式在财务领域的落地。它是传统ERP系统的应用深化，是企业数字化与数智化转型的驱动器。

Q：财务中台与传统ERP系统有什么不同？

A：ERP系统或者说传统的信息化套件主要是用来处理企业流程化处理，流水线式协作方式从而实现资源集约化。其发展大多基于成熟商务套件进行实施和开发形式进行。正是因为这种基于流程式协作的思路，也使得传统ERP不得不越变越大，越做越复杂，因而普遍存在架构庞大、响应速度慢、升级困难、运维成本高的问题。

中台恰恰要实现是平台化协作的概念，通过中台组织优化为企业构建双中台：业务中台和数据中台，也就是业务数据化，数据业务化。业务中台通过抽象，封装可复用的逻辑，提升企业的响应力；而数据中台通过打通企业的数据，构建企业集中的数据中心。这个过程就是要把封闭的ERP商业套件拆散走向分布式微服务架构的过程，是用新的数字化技术去替换遗留ERP系统的过程。

财务中台与传统财务软件的区别可以从以下三个方面来理解：1）建设财务中台是一种新的管理模式和组织作业模式；2）建设财务中台是一种新的技术设计架构；3）建设财务中台是一种新的财务处理模式。

Q：财务中台有别于其他中台的特性在哪里？

A：中台是一个很广义的概念，除了常说的业务中台，我们还经常听到数据中台、技术中台、业务中台、营销中台、内容中台、用户中台、算法中台、移动中台、研发中台等等一系列的中台的说法，但这些中台未必都是真正的中台。广义上讲，业务中台包含了所有中台，不同类型的中台都是业务中台的细分方向，反映的是该中台在业务领域或者技术上的某些特征。但受阿里的影响，大家往往只用业务中台来统指在线业务中台。

因为财务的治理相对规范、标准化程度高、所以更需要遵循合规性的要求，所以财务中台既有数据中台标准化的特性，也具有营销业务的创新性，更具有基于财务视角的规范性。但由于其他业务的创新，促使财务管理需要跟随业务变化而做出变革，因此财务工作在企业中就形成了一个新的需求——稳中求快，特别是分子公司较多的大型企业，以及连锁经营型的集团企业。

Q：财务中台和财务共享有什么关系？

A：财务共享与财务中台并不冲突，共享和中台在系统集成和数据应用上是可以基于一个平台的；在管理模式上正好是互补的关系：共享解决标准化业务的效率提升，中台解决个性化业务的灵活应用。

Q：华科诚信构建面向大企业的财务中台服务时，具体的建设思路是怎样的？

A：华科财务中台借助新型的互联网技术架构，将传统的财务业务流程式协作升级为新型的平台化协作模式，基于交易数据的基础上建设财务中台从而实现基于“数”的批量和实时计算，同时结合大数据和人工智能技术让决策智能化成为可能，从而构成崭新的财务作业新模式，形成新一代的财务系统。

系统通过汇集财务处理所需要的业务数据，形成符合财务处理和报告要求的交易级数据中心，对业务原始数据进行清洗、筛选、治理、转换从而形成财务可直接利用的数据资产。同时，根据各种财务处理动作要求构建各种处理模型或算法，依靠大数据工具、RPA等先进的工具实现财务基础核算的自动化处理、高级决策分析的智能化处理。

华科财务中台由技术平台【HAP】、数据平台【HDC】、服务平台【HSC】、绩效平台【HBI】四个部分组成，其中，服务平台又分为财务作业门户、财务服务管理平台、财务服务发布平台。

Q：华科的财务中台服务与目前主流的ERP财务模块、SaaS费控等产品如何做结合的？

A：华科财务中台与传统ERP的财务管理模块并不是替代关系，而是精进深化：1）传统财务系统重点解决了财务的凭证记账、财务报表需求，但没有直接解决基层财务大量手工作业问题，没有给管理型财务提供有价值的作业平台；2）传统财务系统对于数据的关注只停留在凭证数据上；而财务中台相当于是在传统财务的总账模块之前增加了一个面向财务管理的平台，将财务可利用的数据扩展延伸到颗粒度更细的业务层；3）针对市面上的saas产品，华科财务中台以混合云部署模式将其数据接入，实现云端数据落地。二者的结合，一方面通过云端租用形式降低企业it成本投入，另一方面又解决了云产品数据不落地问题，将企业最核心的数据资产私有化到财务中台上。

Q：华科财务中台适用哪些企业？

A：华科财务中台主要面向产业型集团，以统一集团财务管理为视角，在产品设计时充分考虑通用性和个性化之间的扩充和发展需求，细分为战略管控型集团（投资集团）财务中台解决方案和经营管控型集团（产业集团）财务中台解决方案。战略管控方案更多基于数据中台关注财务分析、财务报告、战略决策支持；经营管控型更多关注是基于数据中台做财务自动化相关工作提高效率降低成本，通过经营数据指导经营开展。

战略管控型财务中台针对多元化经营集团，主要面向大型国企、央企、上市公司总部。通过构建集中的财务中台，实现数据的统一治理、集中展现。常呈现出一个或几个所列特点：1）下属单位众多，存在较多管理层级，有二级行业板块或者子集团；2） 集团常统一建构人力、财务、资产等主要管控系统实现对下属单位垂直管理；3） 系统众多，部门隔离情况严重，比较缺少统一的主数据管理和数据治理；4）对下属单位的数据统计较多依赖于报表、报告，口径众多；5）以满足内部审计、外部信息披露为主要任务。

经营管控型财务中台主要针对新型服务产业集团。主要面向信息服务、电商零售、旅游乐园、教育培训、连锁美业、园区物业、连锁餐饮等各类细分服务业。常呈现出一个或几个所列特点：1）下属单位或门店数量多，分布区域广，本地化要求造成监管困难；2） 业务开展主要依赖线上系统，众多系统中涉及到财务处理功能重复建设；3）交易频繁，业务流水量巨大，存储和后续财务处理困难；4）业务和财务的处理口径和认定方式不同，业财对账极为困难；5）多业务形态、多业务类型、多考核方式，核算规则极为复杂；6）线上线下的多渠道收付款方式，拥有较大量的资金流水，资金管理难度大。