财务组织变革：战略财务+共享财务+业务财务
重构企业资源配置，搭建高效财务管理平台
北京金隅投资物业管理集团有限公司（以下简称投资物业集团）是北京金隅集团股份有限公司（以下简称金隅集团）下设的二级管理集团，以物业管理、资产投资为主营业务，管理项目类型包括写字楼、园区、商业、居民小区、酒店公寓等，下属管理分子公司约80余家。
“集中报账、集中核算、集中支付”
为了满足集团财务管理要求和业务发展要求，围绕“集中报账、集中核算、集中支付”三个核心，本项目拟重构企业财务资源配置及业财融合管理流程，综合考虑公司规模、管理现状和信息化基础，按照先易后难的原则，协同开展组织、流程、信息系统、运营管理四个方面工作，采用单位试点、部分推广的实施步骤，积极稳妥推进财务共享工作。
五个平台、四项控制、三个一体化
以“建设五个平台、强化四项控制、实现三个一体化，建设一套集中统一的财务共享服务体系”为系统建设总体目标：
(1)建设报账服务、共享运营、影像管理、核算服务、结算服务五个核心系统平台；
(2)强化费用预算、合同履约、内控流程和费用标准等四项控制；
(3)实现公司管理的财务、业务一体化、财务管理的报账、核算、结算一体化和档案管理的实物、电子一体化；
(4)建设一套业务规范化、流程标准化、信息影像化、系统集成化的财务共享服务体系。
关键应用场景
关键应用价值
实现共享财务管理模式，实现核算自动化、流程标准化、管理规范化，从而强化集团财务管控能力;
防控风险，降本增效，释放资源，提升基础运营的效率和效益；
剥离重复性操作性财务职能，强化业务财务和战略财务职能，推动业财融合，实现价值创造。
