成功构建全集团账务数据池
十年相伴，携手拥抱企业数字化
北京金隅集团股份有限公司在北京市委市政府和市国资委的坚强领导下，历经60多年沧桑巨变，从北京市建材工业局逐步演变和成长壮大，特别是改革开放40年来，集团上下自觉坚持党的领导，加强党的建设，把方向、管大局、保落实，锐意改革，开拓创新，经过企业化、集团化、股份化、证券化、整体上市等重大改革改制，从原有生产砖瓦灰砂石等基础建材的地方工业局，发展成为以“新型绿色环保建材制造、贸易及服务，房地产开发经营、物业管理”为主业的市属大型国有控股产业集团。
金隅集团标签：
• 市属大型国有控股产业集团
• A+H整体上市公司
• 2018年营收823亿
• 位列中国企业500强，世界建材企业100强
• 中国企业效益200佳和全国企业盈利能力100强
新时期下的企业数字化新趋势
金隅集团具有良好的信息化基础，依托京津冀，在集团的总体战略指导下，金隅集团主营业务已延伸至全国23个省市区及境外多个城市，各产业板块强劲增长，形成4大核心产业，各个核心产业下属单位众多、领域细分广的产业新布局，导致集团管控难度大、管理升级要求迫切。
2018年，在集团财务资金部的主导下，在项目可行性内部研讨、征询咨询公司的调研与建议后，制定了“建立统一的财务信息化规划平台，通过各财务应用系统逐步打通集团总部、各业务板块的信息通道，规划在2020年完成核心功能的建设，并在后续2年工作中对财务管理平台进行完善和优化”的目标。
全局意识，统筹规划，分步布局
以咨询公司给出的整体规划为蓝本，结合金隅集团信息化现状，华科建议财务信息化平台建设遵循“总体规划、分步实施”的原则，通过系统分期建设逐步实现整体目标。
1.一期首先实现财务核算的统一管控，初步建设业财一体化。
1）重构集团财务分级管控体系，可视可控
2）提升财务管理效率，优化财务工作结构
3）支持集团未来5到10年的财务发展应用
2.二期全面落实管控职能，充分发挥二级板块作用。
应用价值
以信息化建设手段，推动金隅集团从集权集中管控到 分级管控 管理模式的转变。
解放基础财务，提升财务效率，助力金隅集团财务管理转型。
为实现业财一体化提供财务标准，为集中财务管理提供稳定后台，为打造数字化财务 夯实基础。
