财务中台衔接前后台，多项自动化赋能财务
构建集团财务中台，赋能美吉姆快速扩张
2018年整个教育培训行业的市场规模约2.68万亿元，其中K12培训市场规模达到4331亿元；其中早教行业由于二胎政策开放、早教政策红利、国民收入增加以及新一代父母教育观念改变等因素，在国内迎来了第四轮“婴儿潮”带来的巨大发展空间，联合国教科文组织发表报告称，早期教育是未来教育行业发展的主要趋势。
美吉姆于2009年来到中国，并迅速占领了中国高端早教市场。经过短短3年的发展，美吉姆（中国）的会员人数就突破了10万人，并在此后的几年里持续保持稳步快速的增长。截止到2018年底，共400多家美吉姆国际儿童教育中心遍布全国30个省、市和地区，美吉姆的品牌影响力逐年提升，成为越来越多中国家庭喜爱的早教品牌，客户满意度也稳定在较高的水平。
快速扩张战略下的信息化管理瓶颈
• 门店数量多，分布区域广，本地化要求造成监管困难
• 业务开展严重依赖系统，系统繁多，对接存在较大困难
• 交易频繁，业务流水量大，给后续财务处理带来超大工作量
• 业务和财务的处理口径和方式不同，造成业财对账极为困难
• 多业务形态、多门店类型、多考核方式，造成核算规则极为复杂
• 线上线下的多渠道收付款方式，巨大的资金流水，造成巨大资金管理难度
美吉姆数字化管理新版图
强化总部管控职能，打通信息壁垒
• 统一核算。
• 资产统一运作，资金统一使用。
• 充分发挥财务监督职能，提高连锁店的自我约束能力。
• 加强财务分析，细化各门店考核。
关键应用场景
关键应用价值
总部赋能模式 -- 8 个分中心会计搞定 400 家门店
管理模式转变 -- 实现核算权限上收至总部、资金收付权限上收至总部，同时实现进一步的深化管理
